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Lunchtime Stories for Leaders

Dies ist dein K.L.U.G.es Mentoring-Programm. Kurze Interventionen. Langfristig begleitend. Unkompliziert. Grundsätzlich anzuwenden.Der Podcast begleitet Führungspersönlichkeiten in herausfordernden Zeiten-also immer. Du erhältst FührungsQuickies, gut umsetzbare QuickWins, von erfahrenen Führungskräften und Unternehmern für Führungspersönlichkeiten in Bewegung -für deinen Perspektivenwechsel. Neben den Geschichten und Erfahrungen von anderen Führungspersönlichkeiten gebe ich dir mein Wissen als Performance Coach für WERTschätzende und teamorientierte Führung aus meiner Toolbox. Minimale Häppchen mit maximaler Wirkung .Dieser Podcast ist dein Mentoringprogramm, dein Begleiter für einen entspannten Führungsalltag.Wenn du auch einmal Interviewpartner sein möchtest und dein Wissen für viele Menschen Bedeutung haben darf, melde dich gern unter: [email protected] kommst vorwärts, wenn du dich bewegst. www.bergeversetzer.de

Alle Folgen

  • 13.02.2021
    17 MB
    18:09
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    #20: Mit dieser einfachen Methode zum Führungserfolg!

    Christine Bolbach verantwortet einen Bereich, den wir als Endkunden nur zu gerne so positiv in jedem Unternehmen sehen wollen. Sie ist disziplinarische Vorgesetzte für 20 Mitarbeiter und 14 fachlich orientierte Mitarbeiter im Lösungsvertrieb der Entega Plus GmbH. Entega bietet 100%igen Ökostrom und Ökogas. Seit 10 Jahre arbeitet sie für die Entega und war vorher 17 Jahre in der IT Branche. Sie sagt: Das zentrale Thema, um die Kollegen menschlich abzuholen, ist ein guter Zusammenhalt. Aufmerksamkeit und Achtsamkeit. Und einen Rahmen bieten, damit Ergebnisse und Ziele, die gesteckt wurden auch erreichbar sind. Welche Quick Wins sie aus der Krise gezogen hat und wie das heute ganz wunderbar in den Alltag übersetzt werden kann, hört ihr in dieser Folge.

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  • 13.02.2021
    18 MB
    19:44
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    #18: DAS ist der Funken, der alles entfacht.

    Sie ist DIE Digital Queen und ihre Leidenschaft ist es Dinge voran zu treiben. Alles was Bullshit ist, schafft sie ab. Stattdessen ist sie begeistern von Führungskräften, die jederzeit wissen wer wie wo agiert, wo die Leute persönlich stehen. Menschen, die auf die Personen eingehen können, sie gut fordern, an ihnen rütteln. Führungskräfte, die Lösungen aufzeigen, auf wie die Menschen zum ziel kommen. Ihr Buch Einfach Machen: 111 Tipps für Business Menschen erscheint im Frühjahr 2021. Maike Petersen

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  • 13.02.2021
    17 MB
    17:58
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    #19: Wie Change Management Leadership auf ein neues Level hebt.

    Heute stelle ich uns aus Changemanagement Sicht die Frage: was ist eine Führungskraft der Zukunft. Für meinen heutigen Gast bedeutet wirklich gute Führung, sich mit dem Team zu entwickeln. Es bedeutet Feedback anzunehmen. Sich selbst weiter entwickeln. Eine wirklich gute FK sorgt dafür, dass das Team als Team agiert Wenn man mit allen seinen Facetten, die man mitbringt da sein darf wie man ist und wenn FK auf das Thema Stärkenorientierung fokussiert, dann ist die FK aus ihrer Sicht bereit für die Zukunft Eines ihrer Schlüsselerlebnisse war, als sich eine FK sich im Laufe des Changeprozesses wandelte. Von einer normalen FK im Großkonzern zur wertorientierten Führung. Heute kann er sich gut selbst reflektieren, hinterfragt sich, kann sich gut in seine betroffene Zielgruppe reinversetzen und gut und bedarfsorientiert kommunizieren. Er hat es geschafft den oberen Führungskreis als eine Einheiten zu formen. Da wo große, weltweite Veränderungsprozesse sind, ist sie der Ansprechpartner, Nadia Teufel, Change Managerin bei Festo.

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  • 11.02.2021
    12 MB
    13:32
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    #17: Spagat ist nicht nur im Ballett ein Hingucker

    Besonderes Augenmerk legt Peter Schlothauer, Leiter Development Robotic Kinematics bei FESTO, in seiner Führung auf Anforderungen. Klarheit. Vertrauen. Informationsfluss. Selbstreflektion. Return on trust – für ihn immer wieder die Erkenntnis, welche Vielzahl an Wertschätzung einem das Team von in herausfordernden Zeiten gibt, wenn man schon einiges zuvor gegeben hat.

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  • 10.02.2021
    21 MB
    22:40
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    #16: Die Krise und der Geldautomat. Oder, welche wissenschaftlichen Methoden entspannt durch die Krise helfen.

    Welche zwei wissenschaftlich untersuchten Methoden entscheidend durch die Krise helfen, beschreibt Mitbegründer und CEO von Lead, Dr. Tobias Leipprand

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  • 10.02.2021
    16 MB
    17:33
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    #15: (Teil 2) Es wird sehr viel auf Zahlen und KPIs geschaut. Wenn ich plötzlich - in der Pandemie - den Faktor Mensch in den Mittelpunkt rücken soll, muss es erst erlernt werden.

    Menschen-Orientierung vs. Faktenorientierung. Wie Blödsinn quatschen und einfach wieder zusammen lachen als Führungstool implementiert werden kann.

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  • 10.02.2021
    14 MB
    15:24
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    #14: (Teil 1) Fehler?! WER sagt denn was richtig oder falsch ist. Lasst uns ausprobieren!

    Menschen-Orientierung vs. Faktenorientierung. Wie Blödsinn quatschen und einfach wieder zusammen lachen als Führungstool implementiert werden kann.

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  • 05.02.2021
    19 MB
    20:30
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    #13: Jochen Schweizer (Teil 2): The problem is not the problem. The problem is your attitude about the problem.

    Johannes Blei, Hauptgeschäftsführer der Jochen Schweizer Gruppe, macht deutlich, warum es so wichtig ist, sich selbst zu disziplinieren und weit voraus schauend positive Kraftfelder aus dem Unternehmen im Blick zu haben. Durch eine starke konsequente Führung gehst du als Gewinner aus der Krise.

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  • 04.02.2021
    17 MB
    18:23
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    #12: Jochen Schweizer (Teil 1): "Das Firmengeschäft liegt am Boden."

    Johannes Blei hat als Hauptgeschäftsführer der Jochen Schweizer Gruppe zahlreiche FührungsQuickies auf Lager. Beispielsweise die erste innere Reaktion runter fahren lassen. Alles nicht zu ernst nehmen - aus einem einfachen Grund: Wer angespannt rein geht, der verkrampft. Welche weiteren QuickWins er aus der Krise zieht, hört selbst rein.

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  • 31.01.2021
    6 MB
    06:27
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    #11: Willst du dich in herausfordernden Zeiten wieder ausgeglichen fühlen? Dann mach Folgendes....

    Ausgleich ist nicht nur ein Wort, sondern eine Haltung. Wie du mit einem täglichen, kurzen Augenmerk auf folgende 3 Dinge allen Anforderungen gewachsen bist, hörst du in der heutigen Episode.

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  • 25.01.2021
    23 MB
    24:19
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    #10: Willst du A-Mitarbeiter? Dann schaffe auch eine A-Umgebung!

    Bei dem Erwerb von Immobilien gibt es drei wichtige Erfolgsfaktoren: Lage! Lage! Lage! Im Unternehmertum gibt es ebenfalls drei wichtige Erfolgsfaktoren: Umfeld! Umfeld! Umfeld! Welches diese Erfolgsfaktoren sind, hört ihr im Interview.

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  • 25.01.2021
    22 MB
    23:10
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    #9: Geschäftsführer Robert Morgner, ASAP Holding: "Eines der großen Stärken von erfolgreichen Dienstleistern ist, dass sie schnell umschalten können."

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  • 25.01.2021
    4 MB
    04:16
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    #8: Einfach Machen!!!

    Einfach machen heißt für mich mutig sein und Ausdauer haben. Mutig sein und sich auf eine Patchwork Familie einlassen. Mutig sein und ein Unternehmen gründen. Mutig sein und ein Kinderbuch schreiben. Mutig sein und einfach machen. Mutig sein heute ganz konkret: Der Podcast.

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  • 25.01.2021
    3 MB
    03:59
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    #7: Wage den etwas anderen Jahresrückblick

    Mit Bauchgefühl und 3 Fragen generierst du deinen MERKwürdigen Jahresrückblick. Ein Rückblick, der so WÜRDIG ist, dass du ihn dir MERKEN wirst und direkt ein, zwei Dinge umsetzt.

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  • 25.01.2021
    34 MB
    35:31
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    #6: Stand-Up wer? Stand-Up Meeting!

    Antje Winter, Leiterin Kundendialog, spricht darüber, was es wirklich heißt präsent und im Kontakt zu bleiben, um die Motivation in Krisenzeiten aufrecht zu halten.

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  • 25.01.2021
    29 MB
    30:35
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    #5: Leg die Karten auf den Tisch

    Ein Ratschlag muss nicht immer ein Schlag sein. Höre hier wie Johann Ströbl, Regionalleiter Bayern TÜV Süd Industrie Service, durch physischen und inhaltlichen Perspektivwechsel Krisen meistert.

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  • 25.01.2021
    29 MB
    30:54
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    #4: Erfahre wie Selbstfürsorge in Zeiten der Krise funktioniert

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  • 25.01.2021
    31 MB
    33:07
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    #3: Krise ist definitiv Chance. Nutze deine Möglichkeit zur Veränderung!

    Du kannst Krisen nicht ändern, aber du kannst dich ihnen stellen und lernen damit umzugehen. Veränderung muss begleitet sein, durch Kommunikation. Diese ist wichtig und führt dazu, dass Mitarbeiter Sicherheit in unsicheren Zeiten verspüren.

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  • 25.01.2021
    32 MB
    34:04
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    #2: Insolvenz!!! mit einem blauen Auge davon gekommen: Messebesuch- Führung in Zeiten von Corona

    Den Messebau hat es in der Corona Krise schwer getroffen. Simon Damböck (Inhaber Atelier Damböck) hat früh gehandelt und ist mit einem blauen Auge davon gekommen. Hier findest du seine QuickWins - nutze diese für dich.

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  • 25.01.2021
    2 MB
    02:18
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    #1: Führung in Krisenzeiten. DU schaffst das!

    Wer weiter kommen will braucht Vorbilder und neue Impulse. Der Podcast begleitet Führungskräfte in der Bewältigung von Krisenzeiten. Lerne aus den Geschichten und Quick Wins, damit kommst du der Erfüllung deiner Ziele ein ganzes Stück näher.

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